โครงสร้างที่เรียบง่าย

โครงสร้างที่เรียบง่าย นำเสนอความแตกต่างขั้นต่ำของหน่วยและระดับลำดับชั้นไม่กี่การแบ่งงานที่คลุมเครือและการจัดระเบียบพฤติกรรมในระดับต่ำมาก สารอินทรีย์พื้นฐานและการประสานงานทำได้โดยการกำกับดูแลโดยตรง อำนาจในการตัดสินใจและควบคุมการดำเนินงานขององค์กรนั้นมีความเข้มข้นในผู้อำนวยการบริหารซึ่งเป็นศูนย์กลางและพื้นฐานของโครงสร้างประเภทนี้

โครงสร้างที่เรียบง่าย

คนงานเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างนี้แทบจะไม่มีสมาชิกพนักงานผู้บริหารระดับกลางและช่างเทคนิคสนับสนุน กลุ่มถูกสร้างขึ้นบนเกณฑ์การทำงานและมีความยืดหยุ่นและการประสานงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับผู้อำนวยการบริหาร กระแสการสื่อสารนั้นเป็นกันเองและเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกโดยตรงและสมาชิกคนอื่น ๆ เวิร์กโฟลว์มีความยืดหยุ่นและงานที่ต้องดำเนินการมีความเชี่ยวชาญเพียงเล็กน้อยและสามารถใช้แทนกันได้ในหมู่คนงาน

การตัดสินใจเกิดขึ้นในทิศทางและการรวมศูนย์นั้นทำให้สามารถตอบได้อย่างรวดเร็ว การกำหนดกลยุทธ์และแผนเป็นความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ เงื่อนไขของโครงสร้างประเภทนี้พวกเขาเป็นองค์กรเกษตรอินทรีย์ที่อนุญาตให้ปรับตัวเข้ากับ สภาพแวดล้อมที่ เปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็วของธรรมชาติที่เรียบง่าย สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีอนาคตที่คาดเดาไม่ได้และมีความซับซ้อนเล็กน้อยที่เหมาะสมที่สุดซึ่งเนื่องจากความยืดหยุ่นและความเรียบง่ายของพวกเขามีความสามารถที่ยอดเยี่ยมสำหรับการปรับตัว ระบบเทคนิคมีความซับซ้อนน้อยและมีกฎระเบียบเล็กน้อย พวกเขาสามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องมีเจ้าหน้าที่พนักงานและการสนับสนุนทางเทคนิคนำเสนอระดับต่ำของระบบราชการและการทำให้เป็นระเบียบ โครงสร้างที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ในองค์กรขนาดเล็กและไม่กี่ปีที่มีอยู่

ประเภทของโครงสร้างที่ใช้ส่วนใหญ่ขององค์กรในปีแรก ๆ ของพวกเขาและที่เก็บขนาดเล็กจำนวนมากตลอดการดำรงอยู่ของมัน ตัวแปรต่าง ๆ มีแนวโน้มที่จะได้รับการกำหนดค่าเพื่อให้พวกเขามี โครงสร้าง "gestalt" ที่ มีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขบางอย่าง แต่ซึ่งอาจหยุดอยู่ในที่อื่น ๆ ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างที่เรียบง่ายการตัดสินใจจะถูกรวมไว้ที่ส่วนกลางของผู้อำนวยการโดยมีความรู้โดยตรงเกี่ยวกับความก้าวหน้าขององค์กรให้ ความยืดหยุ่น และ ความยืดหยุ่นใน การตอบสนองขององค์กร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความสับสนระหว่างปัญหาที่เป็นเรื่องทั่วไปและเชิงกลยุทธ์ในองค์กรและสิ่งที่อ้างถึงปัญหาเฉพาะ

การตัดสินใจบางอย่างอาจเข้าใจผิดโดยเน้นความสนใจของผู้อื่น โครงสร้างที่มีความเสี่ยงในการพึ่งพาบุคคลเพียงไม่กี่คนผู้จัดการ มีขั้นตอนเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เป็นระเบียบตำแหน่ง ฯลฯ บุคคลที่มีข้อมูลและนำองค์กรเป็นศูนย์กลาง การหายตัวไปอย่างไม่คาดคิดของพวกเขาอาจเป็นปัญหาสำคัญสำหรับองค์กรเหล่านี้ ด้านบวกคือความพึงพอใจที่เกิดขึ้นในพนักงานหลายคนเพราะมีขนาดเล็กมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ง่ายโดยไม่มีลำดับชั้นขนาดใหญ่มีงานที่เป็นเศษเล็กเศษน้อย ฯลฯ

มีคนที่มองว่าพวกมันเข้มงวดมาก Salmi และ Cummings ชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูงมีความพึงพอใจในองค์กรขนาดเล็กมากกว่าคนในระดับกลางและระดับล่างมีความพึงพอใจในองค์กรขนาดใหญ่มากกว่า ความแตกต่างที่สามารถพบได้ในพนักงานในระดับอื่น ประเภทขององค์กรที่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่ามีลักษณะเป็นบิดามีอำนาจเด็ดขาดและไม่เพียงพอต่อความต้องการขององค์กรในปัจจุบันซึ่งทำให้พวกเขาเป็นหน่วยงานทางสังคมที่ผิดสมัยอย่างไรก็ตามพวกเขามีอยู่และในบริบทบางอย่าง

การตั้งค่าหลัก

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาความจำเป็นที่จะต้องได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรที่ไม่ใช่ระบบราชการจะถูกเน้น

มีความจำเป็นต้องสร้างประเภทของโครงสร้างที่กว้างพอที่จะครอบคลุมความหลากหลายขององค์กรที่มีอยู่ มีมิติด้านสิ่งแวดล้อมบริบทและโครงสร้างขององค์กรและชุดค่าผสมจำนวนมากที่อาจเป็นผลมาจากปัจจัยเหล่านี้

Mintzberg (1979) ยกปัญหาที่ใช้เป็นจุดเริ่มต้นของสมมติฐานการตั้งค่าตามที่องค์กรที่มีประสิทธิภาพจะบรรลุการพิจารณาภายในท่ามกลางพารามิเตอร์ต่าง ๆ ที่กำหนดพวกเขา ความสอดคล้องที่ก่อให้เกิดการกำหนดค่าเชิงตรรกะของปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นและพารามิเตอร์โครงสร้างที่กำหนดลักษณะประเภทหลักขององค์กร

การรวมกันของพารามิเตอร์เหล่านี้มีหลายอย่าง แต่ประเภทขององค์กรที่อนุญาตการจัดหมวดหมู่ขององค์กรที่แท้จริงคือ:

  • โครงสร้างที่เรียบง่าย
  • ระบบราชการกล
  • ระบบราชการมืออาชีพ
  • แบบฟอร์มแบ่งแยก
  • "adhocracy"

มุมมองที่เป็นระบบไม่ได้พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่แตกต่างกันในรูปแบบ bivariate และทิศทางเดียว แต่เข้าใจพวกเขาว่าเป็น "gestalts" ของปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นและปัจจัยเชิงโครงสร้าง ไม่มีตัวแปรตามและเป็นอิสระสิ่งใดขึ้นอยู่กับตัวแปรอื่น อย่างน้อยองค์กรที่มีประสิทธิภาพพยายามที่จะเปลี่ยนพารามิเตอร์ที่อาจเกิดขึ้นและพารามิเตอร์โครงสร้างเพื่อรักษาความสอดคล้องของท่าทางของพวกเขา

บทความนี้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้นเนื่องจากเราไม่มีอำนาจในการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณไปที่นักจิตวิทยาเพื่อหารือเกี่ยวกับกรณีของคุณ

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ โครงสร้างอย่างง่าย เราแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดหมู่ของจิตวิทยาสังคมและองค์กร

แนะนำ

น้ำผลไม้เพื่อทำความสะอาดตับและลดน้ำหนัก
2019
ฉันจะตั้งครรภ์ได้หรือไม่ถ้าฉันมีเชื้อในช่องคลอด?
2019
อาหารเพื่อล้างพิษในไต
2019